阳泉市矿区高度重视年轻干部队伍建设，不断加大年轻干部培养力度，坚持从“选”上下功夫，从“育”上做文章，从“管”上强措施，从“用”上求突破，切实把年轻干部教育好、培养好、使用好，积极营造凝心聚力干事创业的良好氛围，推动一大批年轻干部脱颖而出，为矿区高质量发展贡献力量。

认真“选”，拓宽年轻干部来源“主渠道”。加强“源头储”。遵循干部成长规律，注重多渠道选拔年轻干部，通过公务员考录、事业单位招聘、优秀大学生选调、人才引进等方式，加强源头储备培养，有效壮大年轻干部队伍。注重“精准补”。紧盯矿区经济社会发展需要，针对经济科技、法律金融、基层治理等专业干部紧缺的状况，加大对相关专业人才招引力度，近年来公开招录34名公务员、引进4名硕士研究生，到编办、科技、商务等部门工作，有力优化了年轻干部队伍学历、经历、专业结构。强化“日常选”。坚持把功夫下在平常，深入全区129家单位开展优秀干部综合调研工作，通过调研走访、民主推荐、谈话了解等方式，重点掌握了各领域、各行业表现突出的优秀年轻干部102名，确保关键时刻选得出、用得上。

精心“育”，建好年轻干部能力“充电站”。着眼于事业长远发展，不断培育新生力量，综合施策锤炼新本领。以帮带机制赋能成长提速。建立以老带新的导师帮带体系，根据年轻干部的学历专业、岗位需求和个人特质，为每名新人配备政治素质过硬、业务能力突出、工作经验丰富的“导师”，使年轻干部尽快适应当前工作，更好助力年轻干部成长成才。以干部储备激活内生动力。结合领导班子和领导干部年度考核、干部考察等工作，健全日常考核和定期考核相结合的精准考核体系，把政治过硬、实绩突出、群众认可的干部纳入优秀年轻干部库，让年轻干部干有所获，进一步激发内在动力。以实践培训锤炼过硬本领。精心举办中青年干部培训班、专题研讨班等5期，紧扣产业发展、基层治理、乡村振兴等专题，邀请专家学者、领导干部授课辅导，培训内容涵盖政治理论、政策法规、业务知识、领导能力等方面，持续提升干部专业素养和能力本领。先后选派5名优秀年轻干部赴合肥进行为期3个月的跟班学习，开阔了干部视野胸襟，提振了干事创业信心。

严格“管”，引导年轻干部养成“好习惯”。做实公务员平时考核文章。认真贯彻落实习近平总书记关于干部考核要把功夫下在平时的重要要求，坚持把公务员平时考核工作作为强化公务员日常监督管理的重要抓手，通过建立上下联动考核机制、制定科学合理考核指标，全面提升考核质效，强化考核结果运用，着力探索简便易行、务实管用的平时考核路径，更好发挥平时考核“指挥棒”作用。做细公务员绩效管理文章。按照省委组织部试点工作部署，将绩效管理与平时考核结合起来，探索出“计划、执行、评价、反馈”四步联动绩效管理模式，形成了一套较为系统的考核体系。考核覆盖政治素养、日常工作、重点工作、创新工作、“四争”活动、民主测评等内容，广大干部职工对考核体系和考核结果认可度高，绩效管理工作成效逐步显现。做好职级干部管理文章。出台《阳泉市矿区职级干部管理办法（试行）》，建立职级干部分类管理、应急使用、日常管理机制。打造“传”出知识、“帮”助成长、“带”出骨干工程，引导职级干部在日常工作中给年轻干部当示范、作表率。

灵活“用”，注入年轻干部干事“强心剂”。对于“进取型”年轻干部及时提拔任用。破除论资排辈、平衡照顾观念，对有魄力敢担当、能力出众、善于创新的“进取型”年轻干部，给位子、压担子，安排到复杂环境和艰苦岗位上磨炼干部、成就干部。“踏实型”年轻干部及时晋升职级和职员等级。坚持把实干实绩作为出发点和落脚点，充分发挥晋升机制的正向激励作用，为312名有定力能吃苦、甘于奉献、默默无闻、勤恳工作的“踏实型”干部晋升职级和职员等级，使他们“晋升有盼头、待遇有甜头、工作有劲头”。对于“过失型”年轻干部及时容错纠错。制定完善《矿区深化落实“三个区分开来”要求 健全容错纠错机制激励干部担当作为实施细则（试行）》，努力构建“允许试错、错了容错、及时纠错、减少犯错”体制机制。特别是对于因改革创新、无心之失造成的错误免于或从轻处理，鼓励全区干部敢想敢试，激发干事创业动力活力。