今年四季度，中国兵器北化研究院集团山西北方兴安公司党委发起“党建引领·百日攻坚‘麦芒行动’”，把政治优势变成“攻坚利器”，在科研生产、质量提升的战线上啃下硬骨头。

“麦芒行动”不是口号，是把攻坚任务变成“考题”。公司党委将其作为检验党组织战斗力的“试金石”，明确14个方向16个方面37项具体措施，把“要攻坚”拆解成“怎么攻”，让每个党支部有任务、每个党员有责任。各党支部迅速响应，把“三会一课”开在车间，把攻坚目标贴在工位，党的组织力变成了“动员令”。

急难险重前，党员成为攻坚“尖刀”。面对分析样品量陡增的难题，党员王春生蹲在车间画了20多版图纸，自主设计三通道钻孔模具，把单次作业时间从60分钟缩短至10分钟；针对极限工况测试中的问题，他琢磨出“组合式”密封方案，解决痛点；为带好团队，他每天下班后留1小时教徒弟认图纸、调参数，3个月带出多名能独立操作的新生力量。

流程瓶颈前，党支部就是“战斗堡垒”。五分厂党支部针对打孔工序慢的问题，党员骨干连续10天跟班作业，记录每道工序的时间节点，画出详细的“时间图谱”，创新“惯性导流、同步清屑、视觉增效、源头管控”“攻坚四式”，把单批次作业时间从3小时缩短到1小时15分钟；一分厂党支部把两道关键高风险人工作业改成自动化、人机隔离的智能流程，工人只需在监控室操作，不仅消除了粉尘、噪音等安全隐患，产品合格率大幅提升。（郭宁 冯潇）