中国组织人事报万载讯 （通讯员 邓金）“组建家庭医生服务团队118个，发放企业高层次人才健康绿卡27张……与去年同期相比，成绩提升明显。”近日，在今年二季度绩效考核总结会上，江西万载县卫健委党委书记、主任刘勇细数半年工作成绩单，对绩效考核工作赞誉有加。

今年以来，万载县坚持以绩效为导向，以考核为抓手，出台县直单位机关工作人员绩效考核工作指导意见，突出考核重点、注重方式方法、强化结果运用，以绩效管理全员全程全覆盖有效破解干部“出工不出力”问题，推动绩效考核工作提质增效。

围绕全年重点工作任务，科学设置共性指标和个性指标。共性指标主要涵盖常态化巩固脱贫攻坚成果、美丽宜居城市创建、疫情防控等重点工作的参与情况，个性指标主要突出政治理论学习、岗位履职情况等方面。构建月考评、季点评、年总评工作机制，全程量化记录考核对象工作表现和实绩。搭建知事识人管理评价平台，干部每月上传3件满意的事、2件待加强的事、1件不满意的事至绩效管理系统，单位党组（委）按百分制进行打分。每季度召开述职测评会，逐级点评干部表现，确定综合得分，并按分数高低分类确定一级、二级、三级3个等次，且一级等次比例不超过30%、三级等次比例不超过10%。年底开展总评，综合季度得分及弹性加减分情况确定个人得分、等次，且一并计入“个人绩效账户”，建立数据化可累计的绩效档案，推动形成干部评价使用长效机制。

实行绩效考核与干部评先评优、绩效奖金发放、后备干部推荐、职务职级晋升、职称评定“五挂钩”，对连续获得第一等次的人员，在推荐使用、考核评优上予以优先考虑；对评为第三等次的，单位分管领导及时提醒并跟踪督促整改；对连续3个季度排名靠后的，取消评先评优、提拔使用、职级晋升、职称评定等资格，并由单位“一把手”及时约谈，通过奖优罚劣，进一步增强干部抓落实、创实绩的动力与活力。