晋城市深入贯彻关于建立“知事识人”考核体系要求，全面承接“省考市”目标任务，同步实施“市直、县区、乡镇、街道”4类差异化考核，构建“1+4”考核体系，助推高质量发展。

分层级、差异化构建考核体系

印发《各县（市、区）、市直重点单位、乡镇、街道办事处2023年度差异化考核指标》，坚持纵向贯穿到底、横向覆盖到位、上下整体协同，确保重点工作在哪里，考核就跟进到哪里。

横向上，将市直单位考核纳入4类差异化考核范畴，设置8项一级指标，明确30个责任部门，针对相关市直单位承担的不同重点任务实行领题攻坚。比如，对市发改委，重点考“1+5”现代产业、项目支撑、市场主体等主要经济指标；对市农业农村局，重点考村级集体经济壮大提质、巩固拓展脱贫成果等乡村振兴内容。

纵向上，实现市县乡街上下贯通、同频共振，市直单位指导推动县乡各项目标任务，县区有效承接、找准定位、错位发展、激励创新，乡街提级考核、强化落实，考核的精细化水平和整体协同性进一步提升。

在乡镇、街道，市级提级对乡街承担、建设、服务太行一号文旅康养和乡村振兴融合发展示范带等四大牵引性工程情况进行考核，同时，直接考核乡镇的“三农”工作和街道的城市基层治理重点工作，通过延伸考核触角，推动中心工作在“最后一公里”落地落实。

全过程、立体化建立推动机制

坚持“管结果更要管过程”，在多方联动、立体了解、全程问效上重点发力，确保“考得准”“考得实”。

部门联考。对市直、县区、乡镇、街道4类差异化考核，分别由市委督查室、市政府督查室、市委农办、市民政局牵头负责，会同市直有关职能部门，采取“两办”督查、部门监管、媒体曝光、纪委监督、社会监督“五位一体”方式联动督办考核。

同台竞技。采取“观摩+述职+考核”等方式，按季度开展重点工程项目、乡村振兴重点任务、城市建设重点工作集中观摩，汇报进展、交流经验、晾晒成绩，同步考察干部干事推进力度、实际成效、工作状态。

全程问政。采取“电视问政”方式，年初公开承诺，年中公布进展，年底集中评议，层层传导压力，全年接受监督。实行月调度、季研判、中期考核、年底交账跟踪问效，鲜明树立重实干重实绩重担当导向。

明导向、实效化加强结果运用

坚持考人与考事相结合，把落实中央和省委重大战略、重点任务、重要工作情况作为衡量地方、班子、干部能力、水平、作风的重要标尺，在目标任务完成中看干部表现，通过干部政绩考核推动目标任务完成。

以事察人。组建7个调研组，对6县区、178个市直单位进行研判，了解干部完成指标任务情况、在任务完成中发挥作用情况，了解工作显绩和干部潜绩。

知事识人。结合考核考察研判情况，发现掌握“狮子型”、“老黄牛型”干部，先后入库“两型”干部546名。

考事用人。评先评优、提拔使用向目标任务考核成绩突出的单位倾斜。近三年来，对目标任务完成情况好的市直单位和县区，提拔180余名科级干部到处级岗位；对乡镇街道提级考核排名靠前的乡街书记提拔晋升29人次；从“两型”干部库中提拔重用93人、晋升职级166人。