建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍，一个重要方面是科学精准地知事识人，把忠诚干净担当的干部选出来、用起来，这需要把工作做在平时、功夫下在平时。知事不深，以事择人难免浮于表面；识人不准，选贤任能难免有失偏颇。只有练就知事识人的“看家本领”，方能做选贤任能的行家里手。

知事就是熟知世情、国情、党情，了解形势任务、地方发展、岗位需求。识人就是准确掌握干部的德、能、勤、绩、廉情况，全面了解其基本素质和综合素质，客观公正地评价其长处与不足。知事识人就是把“研究事”与“研究人”紧密结合，准确把握部门职能、核心业务等对干部的要求，熟悉了解干部的专长、经历、特点，确保实现人岗相适。

得人之道，首在识人。现实中，要真正做到知事识人并非易事。有的干部调整快，优点未充分展示，问题也没有暴露；有的干部精于伪装，穿上厚厚的“马甲”，表面一套，背地一套；有的地方平时考核不重视、不扎实，存在“不提拔调整不谈话、不进入考察程序不见面”的问题；有的专项考核和任前考察没有真正“考”到具体事、“察”到关键处，“程序空转”、“雾里看花”的现象仍有发生。

知事识人关键是把功夫下在平时，只有把工作做在平时，才能及时了解掌握干部情况，考准实绩、识准干部，为正确识人用人提供可靠依据。要把考察的纵深拉长、覆盖面拉广，透过现象看本质，从成长历程、一贯表现、性格特点来综合分析研判。要多渠道考量其政治能力、专业素养、作风养成，既看平时、又看战时、还看闲时，既看待人、又看待事、还看待己，从对重大问题思考看政治站位，从对群众态度看宗旨立场，从完成急难险重任务看能力素质，从对待个人进步看境界格局，从日常生活表现看作风形象。要聚焦重大事件、重大工作、关键时刻的表现，广泛了解干部在领导中的评价、百姓中的口碑、同事中的声望，于细微处见真实，甄别干部的见识见解、秉性情怀、道德品质。

“近水知鱼性，近山识鸟音”。组织部门要做实做细平时考核、政治素质专项考核和领导班子运行情况日常调研。全面认识一个干部，仅靠一两件事、一两次接触或任前考察是远远不够的，要经常看、长久看，才能做到知根知底、知长知短，从而有效破解知人误区，改善用人失误。平时考察了解干部不能仅仅停留在“该不该用、能不能用”的层面，要与干部培养、管理、监督各个环节贯通起来，对发现的问题该处理处理、该提醒提醒、该点拨点拨，“养好根、施好肥、浇好水”，帮助他们快速健康成长。

作者：章方元